陈先生研读过多本关于HRBP的英文原著，学习过多门市面上的HRBP课程，集采众家之长，向人力资源管理者奉献一门上承战略、下起执行的必修课！课程对象企业人力资源负责人、人力资源经理、HRBP、人力资源各模块经理，以及其他有志于向HRBP转型的同仁解决问题人力资源三支柱的核心假设、优势与误区HRBP,COE与SSC的分工、协作与核心流程BUHR的定位与养成COE的定位与修养人力资源三支柱的经典案例解析学员收获理解HRBP的背景和要求理解HRBP的运作原理成为一名优秀的HRBP企业收获掌握选拔和培养HRBP的思路和方法顺利实现向HRBP结构转型设立HRBP的相关流程、制度、结构借鉴优秀公司HRBP的先进经验课程时长天H课程大纲一、人力资源三支柱传统人力资源结构的优势人力资源三支柱的核心假设有哪些人力资源三个支柱是什么人力资源三支柱结构的优势有哪些人力资源三支柱的常见误区是什么二、HRBP、COE与SSC分工与协作HRBP、COE与SSC角色、职责、分工与能力要求讨论：HRBP、COE与SSC的核心流程HRBP、COE与SSC的协作机制三支柱阶段HRVP的领导力HR与业务部门的依存三、BUHR（HRBP）的定位与修养BUHR的定位、角色与价值BUHR的KPI、工作思路和方法BUHR的常见结构HR对BUHR的期望BU对BUHR的期望BUHR的关键时刻怎样的人更适合做HRBP如何成为优秀的BUHR？BUHR的心力与脑力修养四、COE的定位与修养COE是三支柱的中枢系统，也可能是瓶颈COE的KPI、工作思路与方法COE的常见结构COE必须处理好的几组关系怎样的COE最有价值COE的脑力与体力修养五、人力资源三支柱构建过程中的挑战及应对六、人力资源三支柱经典案例解析。

课程背景传统的人力资源管理遭遇困境，HRBP似乎成为必然选择。

那么，该如何规划HRBP的建设之路？HRBP架构该如何搭建、流程应如何设计？HRBP过程中有哪些坑和陷阱又怎样规避？怎样让HRBP在企业成功落地发挥作用？课程价值点本课程聚焦HRBP的转型之旅和建设路径，介绍知名企业常用的人力资源三支柱结构，系统阐述HRBP、COE和SSC的角色、职责和能力要求，并带领学员共同讨论和梳理三支柱之间分工协作的流程，引导企业逐步建立人力资源三支柱结构，以满足企业发展的需求，提升人力资源管理的专业水平和实际效能。 课程讲师陈德智KarCHEN多2024前便在阿尔卡特等大型外企从事组织发展与人力资源发展工作，长期浸淫在HRBP氛围中，并协助亚太区HRD构建HRBP结构，为多家大中型企业辅导建立HRBP架构。